零售業(yè)，該如何守住這份“家業(yè)”？實(shí)體百貨店又該如何升級(jí)自己的門(mén)店？日本最大的零售企業(yè)伊藤洋華堂堅(jiān)持實(shí)體百貨的精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)，其中國(guó)總代表三枝富博說(shuō)：“我認(rèn)為現(xiàn)在的時(shí)代消費(fèi)變得更加個(gè)性化、多樣化，我們必須舍棄以前成功的經(jīng)驗(yàn)，一切從零出發(fā)，重新打造我們的店鋪，不斷提高我們的速度，重視品質(zhì)、革新和差異化，以此喚醒消費(fèi)者的需求。”
隨著中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的迅速發(fā)展，百貨轉(zhuǎn)型、購(gòu)物中心成為新常態(tài)，以杭州大廈為核心的，杭州百大、武林銀泰為裙帶的傳統(tǒng)百貨圈受到了不小的沖擊。且隨著中產(chǎn)階級(jí)的崛起，輕奢品牌“大行其道”成為市場(chǎng)的新寵，傳統(tǒng)奢侈品牌逐漸開(kāi)始走下神壇食人間煙火。如何保持目前的地位，擴(kuò)充新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，也成為了武林商圈內(nèi)部成員共同的話(huà)題。
一面是大體量購(gòu)物中心新項(xiàng)目出現(xiàn)不易，一面是本土百貨品牌強(qiáng)勢(shì)且穩(wěn)定，但即便是這樣，日本百貨業(yè)也已整整經(jīng)歷了一輪長(zhǎng)達(dá)十年的調(diào)整，從2005年開(kāi)始提出整體轉(zhuǎn)型，多年來(lái)探索嘗試了自營(yíng)、整合兼并、跨業(yè)經(jīng)營(yíng)、海外拓展等各種手段，至今已可以說(shuō)是百貨業(yè)主體基本完成蛻變，轉(zhuǎn)型成功。
本月30日，歷經(jīng)兩年多的北國(guó)商城西擴(kuò)工程將全面亮相，變身為22萬(wàn)平方米、囊括了“消費(fèi)+體驗(yàn)+娛樂(lè)”功能的大體量商業(yè)綜合體。
“傳統(tǒng)實(shí)體百貨店中，商品的同質(zhì)化和營(yíng)銷(xiāo)模式的雷同化，導(dǎo)致各百貨店惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇。打折促銷(xiāo)等價(jià)格戰(zhàn)使傳統(tǒng)百貨利潤(rùn)下滑甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)�！痹谕醣䱷|看來(lái)，客層定位不清晰，尤其是穿著類(lèi)商品，缺少市場(chǎng)成熟品牌，花色品種和尺碼不符合北方消費(fèi)者習(xí)慣等問(wèn)題，使遠(yuǎn)東百貨經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每況愈下。而百盛的經(jīng)營(yíng)始終不溫不火，沒(méi)有融入天津大的整體商業(yè)環(huán)境中，品牌和營(yíng)運(yùn)手段缺少特色。
網(wǎng)購(gòu)正迫使越來(lái)越多的百貨削減門(mén)店數(shù)，轉(zhuǎn)O2O模式，由此，實(shí)體百貨似乎更值得我們珍惜，本期盤(pán)點(diǎn)各國(guó)傳奇百貨的前世今生，為你的下段旅途蓄積高顏值“景點(diǎn)”。
和普通的零售店不同，唐吉訶德的店員集中精力撥弄著一塊他們認(rèn)為掌握著銷(xiāo)售秘密的地方—每列貨架和通道的交叉點(diǎn)，這是個(gè)每組長(zhǎng)0.9米、底部寬0.9米、高約2.5米，能向顧客展現(xiàn)三面貨架的區(qū)域，店員要想方設(shè)法從超過(guò)4萬(wàn)種商品中做出選擇，往里面塞入盡可能多的東西。
據(jù)介紹,大洋天地下月將進(jìn)入全面調(diào)整期,預(yù)計(jì)6月完工。調(diào)整后,整個(gè)百貨將匯聚嘉信國(guó)際奢侈品、百麗體系綜合層、有氧運(yùn)動(dòng)層、最大室內(nèi)游樂(lè)層等。屆時(shí),百貨占比將由現(xiàn)在的八九成減少到六七成,餐飲等特業(yè)類(lèi)占比將增加到三四成。[詳細(xì)]
不體驗(yàn)無(wú)法成活 日本永旺夢(mèng)樂(lè)城等購(gòu)物中心設(shè)立寵物專(zhuān)區(qū)
由于單身、未婚、離婚和獨(dú)居老人的大量存在，寵物成為了這部分人群的重要伴侶，有鑒于此，日本永旺夢(mèng)樂(lè)城幕張新都心店、東京六本木新城等商業(yè)項(xiàng)目均設(shè)立了寵物專(zhuān)區(qū)，為寵物的健身、醫(yī)療、寄宿、交友提供專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)，成為一道風(fēng)景線(xiàn)。[詳細(xì)]
廣州友誼也在其董事會(huì)報(bào)告中指出，著力推進(jìn)企業(yè)“百貨+金融”的雙主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是及早籌劃項(xiàng)目成功實(shí)施后的改革重組工作。包括將百貨經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)整體打包成立子公司，加快研究確定公司整體轉(zhuǎn)型為“百貨+金融”雙主業(yè)運(yùn)作的投資控股集團(tuán)的組織架構(gòu)、公司治理、業(yè)務(wù)協(xié)同和管控模式。二是及早謀劃項(xiàng)目成功實(shí)施后“金融”板塊的創(chuàng)新發(fā)展、加快發(fā)展。包括越秀金控正式登陸資本市場(chǎng)后，充分利用上市公司的資本平臺(tái)、以及在證券、融資租賃、擔(dān)保、小貸、產(chǎn)投等方面的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和協(xié)同優(yōu)勢(shì)。[詳細(xì)]
上海新世界大丸百貨試運(yùn)營(yíng) 定位高端百貨
上海新世界大丸百貨地下2層，地上6層，營(yíng)業(yè)面積6萬(wàn)平方米。與日本的大丸百貨一樣，屬于綜合性百貨商店，銷(xiāo)售范圍涵蓋服裝、食品、家庭用品等商品。雖然是百貨業(yè)態(tài)，但新世界大丸百貨突破了百貨商場(chǎng)內(nèi)部空間擁擠、壓抑的購(gòu)物體驗(yàn)，試圖通過(guò)直達(dá)觀光梯、半圓弧自動(dòng)扶梯、寬敞挑高的中庭設(shè)計(jì)、可開(kāi)關(guān)的半透明樓頂、LED屏幕等裝飾、設(shè)備，提供可比擬購(gòu)物中心的消費(fèi)購(gòu)物體驗(yàn)。[詳細(xì)]
日本大阪百貨成功轉(zhuǎn)型能給杭州百貨帶來(lái)什么啟示
從無(wú)到有，杭州商業(yè)的布局和發(fā)展速度很快。世邦魏理仕統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年到2016年，杭州有望開(kāi)業(yè)的購(gòu)物中心體量多達(dá)90萬(wàn)平方米，而這一數(shù)字已經(jīng)接近2013年底杭州商業(yè)項(xiàng)目的總存量97.8萬(wàn)方。一時(shí)之間，杭州百貨遭遇困境，新增項(xiàng)目幾乎清一色以購(gòu)物中心的形態(tài)加入戰(zhàn)局，那么，在未來(lái)可預(yù)見(jiàn)的海量供應(yīng)中，百貨真的就是一種落后的商業(yè)形態(tài)嗎，購(gòu)物中心們又如何從同質(zhì)化中來(lái)有效破局？[詳細(xì)]
增加創(chuàng)新增值服務(wù) 福州百貨轉(zhuǎn)型微購(gòu)物中心尋突破
創(chuàng)新求變，轉(zhuǎn)型突圍已然成為當(dāng)下福州百貨業(yè)的共識(shí)。近日，東南快報(bào)記者走訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是走高端路線(xiàn)的精品百貨還是流行百貨，都在不斷上演各種“跨界”求變，甚至還有百貨正著手全館整改，欲轉(zhuǎn)型為市中心的微MALL（微購(gòu)物中心）。[詳細(xì)]
百貨行業(yè)持續(xù)衰落 “去百貨”直逼購(gòu)物模式轉(zhuǎn)型
“去百貨化”正成為百貨業(yè)轉(zhuǎn)型的潮流。年初，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布關(guān)閉國(guó)內(nèi)10座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中的萬(wàn)達(dá)百貨，壓縮20多家百貨店的經(jīng)營(yíng)面積；王府井百貨、新世界百貨均明確表示不再新開(kāi)百貨店，甚至在新年業(yè)務(wù)規(guī)劃中使用了“去百貨”的字眼[詳細(xì)]
廣州大型購(gòu)物中心消費(fèi)趨勢(shì)調(diào)查 體驗(yàn)式消費(fèi)狂潮到來(lái)
除了供量，購(gòu)物中心商業(yè)業(yè)態(tài)的變化對(duì)這個(gè)行業(yè)所造成的影響更為關(guān)鍵。體驗(yàn)式商業(yè)模式成為潮流，在繁榮供給的背后，購(gòu)物中心要留住消費(fèi)者，必須把握這個(gè)趨勢(shì)才能在兵家相爭(zhēng)中突圍而出。[詳細(xì)]網(wǎng)友評(píng)論
