總結以上傳統(tǒng)商業(yè)百貨、超市以及像麥當勞這樣的巨無霸關店，主要有4點：一是電商沖擊，百貨超市等業(yè)態(tài)被分流了消費人群，經濟不景氣，消費欲望也下降，而這些百貨和超市試水電商，目前還沒得到突出進展;二是實體零售業(yè)態(tài)未能及時滿足顧客需求，銷售業(yè)績不佳;三是戰(zhàn)略結構調整;四是房屋租賃到期。
萬達商管公司總裁曲德君表示，“隨著購物中心和電商發(fā)展，中國消費者消費習慣和方式正發(fā)生巨大變化，大型零售業(yè)態(tài)不可避免地受到沖擊，個別萬達百貨店出現(xiàn)了虧損，對這些百貨店進行調整是企業(yè)的正常經營行為”。
區(qū)別于當下很多創(chuàng)業(yè)者，他盡可能用“創(chuàng)新”，很少提及最熱的“互聯(lián)網+”和“O2O”，這一如他的理念：“標簽”是暫時的，趨勢才會永恒。
關于萬達百貨未來的調整計劃，曲徳君稱，將具體情況具體分析，因“店”制宜，即對適合大型零售業(yè)態(tài)經營的萬達廣場，將與業(yè)內知名企業(yè)進行合作，繼續(xù)經營零售業(yè)態(tài);對不適合大型零售業(yè)態(tài)經營的萬達廣場，將對原百貨經營區(qū)域進行重新劃分，引進更適合萬達廣場需要的業(yè)態(tài);而對沒有百貨業(yè)的萬達廣場，也會保留一些傳統(tǒng)百貨品類，如珠寶、化妝品、鞋類等。
中國商業(yè)地產領軍企業(yè)萬達地產，正在對旗下萬達百貨進行裁撤。目前，萬達百貨全國關店達46家。此外，萬達大歌星KTV也將從此全面退出KTV領域。這意味著在高速轉型狀態(tài)中的萬達，正在戰(zhàn)略上加快做減法。
在萬達百貨大量關店的同時，萬達廣場項目仍在馬不停蹄地開疆擴土。據(jù)悉，杭州第二座萬達廣場項目已完成簽約，最終花落余杭區(qū)未來科技城。
加速砍掉百貨和KTV 萬達未來重點將是互聯(lián)網和金融
商業(yè)經營就是不斷調整、不斷創(chuàng)新的過程，這是萬達不斷更新?lián)Q代、發(fā)展至今的邏輯。裁撤百貨和KTV也是這樣的應變嗎？[詳細]
業(yè)內人士稱，百貨業(yè)未來的升級是一個大趨勢，至于誰能活到最后，誰能成功從傳統(tǒng)走向未來還是未知數(shù)[詳細]
互聯(lián)網時代的來臨，的確讓全世界都變了。關店潮愈演愈烈，百貨、超市、便利店、餐飲、購物中心全都涉及！鐵打的地段，流水的店。關店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉移，或意味著斡旋調整。不管是刻骨銘心的教訓還是以退為進的戰(zhàn)略，這些關店的客觀數(shù)字都甚至比開店的宏偉計劃更值得關注。[詳細]
萬達百貨閃電關鋪 以售養(yǎng)租現(xiàn)金流壓力凸顯
百貨等自有店鋪盈不盈利，不重要了，只要能把“現(xiàn)金�！钡匿N售物業(yè)的價格抬高就行了。事實上，經營百貨并非萬達長項，銷售物業(yè)對于百貨等自有店鋪的補貼一直就存在。早期，由于萬達開店是當?shù)卮笮侣�，短期集聚的人氣不錯，加上電商還沒發(fā)展起來的時候，百貨板塊尚且過得去。[詳細]
國內零售業(yè)界這幾天最熱的話題，非全國最大百貨連鎖企業(yè)、萬達曾經的四大支柱產業(yè)之一——萬達百貨“關店潮”莫屬。包括一并關掉的大歌星KTV。[詳細]
船小好掉頭，企業(yè)轉型的道理也如出一轍。地產界大佬萬達選擇“去地產化”跑步向輕資產運營模式轉型，但自身蛻變過程中難免引發(fā)各個末梢神經的顫抖。[詳細]
萬達割舍百貨業(yè)務 或改為餐飲或服務類業(yè)態(tài)
記者從相關方面核實獲悉，7月底之前，萬達旗下連鎖量販式KTV大歌星的約90多家門店將全面退出，面臨轉讓以及改為餐飲、商鋪等其他業(yè)態(tài)的命運。[詳細]網友評論
