十多年前,第N次登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的李寧想:為什么站在最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的中國(guó)人卻穿著外國(guó)的運(yùn)動(dòng)服裝呢?他發(fā)誓,要讓中國(guó)人穿著自己品牌的衣服登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái),F(xiàn)在,李寧可以自豪地說(shuō):他做到了。
李經(jīng)緯:領(lǐng)著李寧闖商海的人
說(shuō)起體育明星從商,誰(shuí)第一個(gè)下海已不得而知,但人們的第一印象絕對(duì)是李寧。從1988年奧運(yùn)會(huì)后退役,經(jīng)過(guò)短暫的痛苦選擇,李寧毅然躍入商海。最初涉足商界,是被健力寶當(dāng)時(shí)的掌門(mén)人李經(jīng)緯看中,邀其出任“健力寶”運(yùn)動(dòng)型飲料的廣告代言人。李寧成就了健力寶飲料帝國(guó)的夢(mèng)想,健力寶的支持也成就了后來(lái)的李寧。通過(guò)贊助1990年亞運(yùn)會(huì),“李寧牌”運(yùn)動(dòng)服裝一炮打紅,李寧公司一直把贊助看得很重要。
李寧的精明也許更表現(xiàn)在他對(duì)李寧公司與健力寶公司關(guān)系的判斷上。從1993年開(kāi)始,李寧就不斷地從健力寶公司贖買(mǎi)其所持李寧公司的股份,這個(gè)過(guò)程至1997年前后全部結(jié)束,李寧完成了對(duì)公司股權(quán)的絕對(duì)控制權(quán)。2002年之后健力寶公司所發(fā)生的一切,讓人們有緣見(jiàn)識(shí)了李寧的先見(jiàn)之明。
1999年:李寧公司的發(fā)展拐點(diǎn)
隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,李寧品牌遭遇危機(jī),雖然仍有很高的品牌認(rèn)知度,但產(chǎn)品質(zhì)量低,款式陳舊,內(nèi)部管理更是陷入了混亂。到1999年,銷(xiāo)售額從兩年前的7600萬(wàn)美元下滑到了6000萬(wàn)美元。這給李寧敲響了一記警鐘。李寧解雇了一些占據(jù)重要職位的家族成員,聘請(qǐng)了更多的職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè),逐步淡化家族氛圍,向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型,把“品牌國(guó)際化”提上了戰(zhàn)略議程。
1999年8月,李寧代表中國(guó)體育用品行業(yè),第一次參加了在德國(guó)慕尼黑舉辦的世界體育用品博覽會(huì),開(kāi)始以品牌進(jìn)入的方式征戰(zhàn)歐洲市場(chǎng);2000年,“李寧”在西班牙、希臘、法國(guó)等歐洲的9個(gè)國(guó)家拓展了自己的特許經(jīng)銷(xiāo)商。這一年,李寧從阿迪達(dá)斯的手里奪得了法國(guó)體操隊(duì)裝備贊助權(quán)。李寧現(xiàn)在想的是讓他的公司到2018年稱(chēng)雄世界——進(jìn)入世界體育品牌的前5強(qiáng)。
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