宜家李超誠(chéng)：百思買退出中國(guó)是策略調(diào)整

　　李超誠(chéng)：我覺(jué)得每一家公司有他們自己一定的策略，我只能說(shuō)如果你問(wèn)我宜家可能我說(shuō)得多一點(diǎn)，我們自己的經(jīng)營(yíng)模式我也很清楚，我們不是一家商場(chǎng)租賃的公司，基本上我們的地方都是自己買地建的，有可能我們自己的發(fā)展速度是比較慢的，但是我們希望在每一個(gè)市場(chǎng)是有成長(zhǎng)的，不是簡(jiǎn)單地跟人家合作租一塊地做得到就做做不到就算了，基本上每個(gè)公司都有自己的經(jīng)營(yíng)模式，所以你很難去說(shuō)他自己真實(shí)的想法是什么，很簡(jiǎn)單他們又不是說(shuō)他們退出中國(guó)市場(chǎng)。

　　記者：他們是自有品牌退出中國(guó)市場(chǎng)。

　　李超誠(chéng)：所以他整個(gè)公司自己的策略，他覺(jué)得哪一方面對(duì)于自己的發(fā)展有利、最長(zhǎng)遠(yuǎn)就去做。

　　記者：百思買他的自有品牌是退出了中國(guó)市場(chǎng)，他只是承認(rèn)他自有品牌的運(yùn)作模式是存在一定的問(wèn)題，在中國(guó)市場(chǎng)是行不通的。所以我也想請(qǐng)問(wèn)宜家也是一個(gè)舶來(lái)的品牌，宜家現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式跟歐洲來(lái)說(shuō)，我看他部分的店鋪還是在歐洲，他跟在歐洲的經(jīng)營(yíng)模式有差別嗎？

　　李超誠(chéng)：我剛才說(shuō)過(guò)我們不是一家上市的公司，我們是一家私營(yíng)的企業(yè)，我們是一個(gè)基金去進(jìn)駐的，所有的基金都是投放在宜家的發(fā)展，所以對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得我們不是說(shuō)我們?nèi)ナ召?gòu)人家什么樣的公司去發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，我們基本上是很穩(wěn)打穩(wěn)扎地去發(fā)展我們自己的業(yè)務(wù)，整個(gè)經(jīng)營(yíng)模式其實(shí)很大一部分很不一樣的。雖然我們是歐洲的公司，雖然大家都是歐洲、美國(guó)的公司，但是我覺(jué)得經(jīng)營(yíng)模式是很不一樣的，你可以想像一下一家上市的公司他們要的是什么，就是每一年我股票的價(jià)值可以升得多高，所以他們看的是一些有沒(méi)有利可圖的經(jīng)營(yíng)模式，當(dāng)然他們也有自己市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，但是他們所謂的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展很多時(shí)候是關(guān)系到今年的升幅多少，跟我們經(jīng)營(yíng)模式不一樣的，因?yàn)槲覀兛吹降氖敲恳粋�(gè)投資基本上都是一個(gè)很龐大的程序，每一家店的開(kāi)張都一定是我們自己買地。

　　記者：我也看到報(bào)道說(shuō)宜家從來(lái)不與人共享的。

　　李超誠(chéng)：所以對(duì)于我們來(lái)說(shuō)我們?cè)谝粋�(gè)地方去開(kāi)發(fā)這個(gè)市場(chǎng)，我們看到的是很長(zhǎng)遠(yuǎn)的，怎么去做好我們自己的這個(gè)品牌，我不是說(shuō)我要這個(gè)市場(chǎng)我要收購(gòu)人家的東西，所以這些經(jīng)營(yíng)模式是很不一樣的。我很難去評(píng)論他們好還是不好，因?yàn)閷?duì)于他們來(lái)說(shuō)他們是看重這一個(gè)生意在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)他們有沒(méi)有利，應(yīng)該是這么去說(shuō)。但是對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，如果我們想要在這個(gè)地方做我們就要把這個(gè)地方做長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　記者：剛才也是了宜家最初進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候是1998年的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候有沒(méi)有遇到一些不適或者是水土不服的問(wèn)題？

　　李超誠(chéng)：我覺(jué)得最重要的是我們希望吸引什么樣的人群，跟我們產(chǎn)品的價(jià)值定位是很相關(guān)的，有可能需要一點(diǎn)點(diǎn)的過(guò)程，就好象在這十年里面我現(xiàn)在宜家的價(jià)錢我們是減了一半以上，有可能十年前你買一張沙發(fā)可能是2千多塊，現(xiàn)在可能是1千多塊。