李寧攜手金珍君 積極推進改革已見端倪

      12月17日，李寧公司宣布，董事會已經(jīng)批準了全面實施作為今年7月份公布的變革計劃擴展部分的 “渠道復興計劃”；這一計劃將有效加快積壓存貨的清理，盤活下游的有效流通，提升渠道的盈利能力。李寧與金珍君再次攜手面對媒體，解釋這一旨在支持經(jīng)銷商清理庫存、回購、整合銷售渠道，以及通過具針對性的復興方案，進行經(jīng)銷商的應收帳重組的大計。 

      隨著公司變革藍圖的步步深入，負責公司具體經(jīng)營舉措的“操刀者”、從7月份開始擔任李寧公司執(zhí)行副主席的金珍君成為眾多媒體競相追逐的采訪對象，近日國內(nèi)主流財經(jīng)媒體《21世紀經(jīng)濟報道》也就李寧公司正在經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型變革采訪金珍君，發(fā)表題為《李寧這半年——如何再造李寧？》的報道。 

      親臨公司變革舉措的幾個月來，金珍君與李寧攜手并進，打造最佳搭檔，共同帶領李寧公司推進各項改革舉措，實現(xiàn)公司的積極變革。 

      快中有穩(wěn)初現(xiàn)成效 

      在談及7月上任以來帶領公司實施的變化時，金珍君坦言這4個多月公司的變化特別特別大，比如說CBA的贊助、簽約韋德等。尤其簽約韋德整個計劃的構想和所有的執(zhí)行都非常地快速有效，因為在金珍君看來，決策執(zhí)行到位要比追求完美來得更有效。 

      針對行業(yè)性問題，金珍君以手術刀式的快速療法將其一次性解決。而快刀之后如何讓公司重回正軌？“再往下走是比較穩(wěn)步的過程，包括了產(chǎn)品的調(diào)整、財務的健康以及現(xiàn)金流等其他的運作，都要恢復起來。所以這是需要時間的�！痹诩�中力量解決了眼前問題后，金珍君將要帶領李寧公司進行中長期的改革措施。快中有穩(wěn)、穩(wěn)中求勝的節(jié)奏正體現(xiàn)了金珍君作為公司治理高手領導公司變革的智慧所在。 

      在市場環(huán)境發(fā)生改變的情況下，過去依靠批發(fā)做生意的模式很難支撐體育用品行業(yè)持續(xù)高速增長，以擴大規(guī)模為目標的粗放式成長難以為繼，李寧公司也是體育用品行業(yè)中首先意識到該問題并主動作出調(diào)整的公司，從而轉(zhuǎn)向以消費者為導向，加強零售能力，這樣才能給終端消費者提供很好的產(chǎn)品和服務。 

      盡管這一方法論是行業(yè)共識，但過去整個行業(yè)的渠道效率似乎不甚理想。在金珍君看來，“概念都知道，但是在中國，零售管理和精細化的管理做得不是特別好，因為過去發(fā)展太快了，現(xiàn)在跟國外相比零售方面差別比較大�！本�細化管理由此被李寧公司提上了議程，這也是李寧公司目前和未來著力改造的精細工程。 

      精細化的工作需要擁有高超技藝的能手操刀，有著豐厚公司管治經(jīng)驗的金珍君自不用說，而且李寧公司陸續(xù)引入優(yōu)秀人才建立強健的管理團隊，“我上任之后我們公司在全球比較優(yōu)秀的零售公司里做過CEO或做過亞洲總裁的就有4、5人。”金珍君顯然對以這樣的人員配備來推進精細化管理很有信心。 

      長期目標未來可期 

      依照李寧公司為改善公司核心優(yōu)勢及盈利能力而打造的三階段變革藍圖，在完成以若干戰(zhàn)略和業(yè)務方面短期措施為主的第一階段計劃后，公司將在2013~2014年實施正處于試行階段的第二階段變革，而正在規(guī)劃中的第三階段計劃也將于未來二至四年推行。 

      清晰的變革計劃，輔以高效專業(yè)的管理團隊，再加上李寧和金珍君的最佳搭檔組合，雖然變革之路無坦途，但李寧公司的未來還是值得期待。在李寧公司近期實施重大行動如贊助CBA、簽約韋德等多項戰(zhàn)略舉措時，主流媒體、行業(yè)專家及投資機構紛紛表示李寧公司已經(jīng)在往正確的軌道上邁進，可望率先引領行業(yè)復蘇。 

      對帶領中國企業(yè)變革有著豐富經(jīng)驗的金珍君而言，李寧公司對其有著特殊的意義。在哈佛大學期間主修政府及東亞研究專業(yè)的金珍君就對中國改革很感興趣，曾寫過有關鄧小平領導中國改革開放的論文。在他看來，李寧正是受惠中國改革開放的民族品牌，因此他很希望李寧做一個真正的國際化品牌。在與李寧合作了幾個月后，金珍君坦言他們搭配得非常好，他說，“李寧這個公司也代表了他的拼搏精神，傳遞了一種夢想，所以我希望可以幫助李寧公司做世界性的很好的品牌。”