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2018年4月21日-22日,《木茜格品牌年度經營戰(zhàn)略會議》在美麗杭州的博望 · 龍悅水莊如期舉行。公司高層領導與各部門總監(jiān)、經理參與,經過2天1夜的討論確定了2018年木茜格品牌升級策略,銷售業(yè)績持續(xù)增長的方法路徑。展示了公司堅定的信念,增強了團隊的信心。
木茜格MC&ME 2018品牌年度經營戰(zhàn)略會議
2018年4月21日-22日,《木茜格品牌年度經營戰(zhàn)略會議》在美麗杭州的博望 · 龍悅水莊如期舉行。公司高層領導與各部門總監(jiān)、經理參與,經過2天1夜的討論確定了2018年木茜格品牌升級策略,銷售業(yè)績持續(xù)增長的方法路徑。展示了公司堅定的信念,增強了團隊的信心。
Brand belief
品牌信念
會議以陳總闡述:“2018木茜格年度品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”的詳細目標與方向為開始。堅定品牌信念,并詳細規(guī)劃了未來三五年發(fā)展戰(zhàn)略,明確公司發(fā)展方向與業(yè)績增長目標。
Brand original
品牌初衷
會議中童總明確了團隊的目標與品牌初衷,讓我們明確知道:“我是誰”和“我要去哪”,抓準我們的定位,從國際流行趨勢轉化成有我們自己靈魂的產品。
Review and prospect
回顧與展望
設計研發(fā)中心、營銷中心、生產制造中心、總經辦、財務部,人資部對2017年進行復盤總結,并對2018年的工作內容,做出詳細的計劃與明確的工作目標。
周老師在這次中全程指導提出了更好的建議,讓梵茜團隊小伙伴更加清晰知道去怎么做和做什么,目標更精準,使人人成為經營者。
RETROSPECT AND PROSPECT
目標制定與計劃落實
梵茜伙伴們分組討論后得出本年度的八大核心事項。時間節(jié)點與目標對應,并在紙上畫出“思維導圖”,提出所遇到問題的解決方案,以更高效的方式方法達成2018年度戰(zhàn)略目標。要實現目標我們各個部門必須在平時工作中去落地去分解行動,全程互相監(jiān)控,達到結果。
新起點、新目標,新挑戰(zhàn)。MC&ME木茜格品牌發(fā)展,需要的不僅是信心和決心,更是一步一步往前走的行動力。此次會議僅僅只是我們的開始!站在新十年的新起點上,面對挑戰(zhàn)、面對機遇,木茜格家人們將不忘初心,砥礪前行,有目標、有正能量精氣神,人人成為經營者,為公司和自己去創(chuàng)造更大價值!
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